CASE DE SUCESSO · MENTORIA E LIDERANÇA FEMININA
Como o Grupo Fleury está levando mais mulheres à alta gestão com o programa Lidera Pro - Mulheres
Em parceria com a Profera Educação, 15 mulheres com potencial de liderança viveram uma jornada de 5 meses com mentorias individuais e coletivas — alcançando NPS 100 e nota 9,76/10 nas sessões individuais.
O desafio: maioria feminina, mas liderança ainda a construir
O Grupo Fleury tem mulheres como maioria em seu quadro de colaboradores. Mas ter maioria no headcount não é o mesmo que ter representatividade na liderança — e a empresa sabe disso. Com olhar estratégico e comprometimento real com equidade de gênero, o Grupo Fleury definiu como objetivo institucional levar mais mulheres à alta gestão: não como discurso, mas como meta organizacional com planejamento, parceira especializada e acompanhamento de resultados.
Para isso, o gerente de RH, César Fassão, liderou uma pesquisa criteriosa no mercado em busca do parceiro ideal. As exigências eram claras e não negociáveis.
"O ponto mais fundamental foi identificar a empresa capaz de reunir expertise em mentoria técnica e efetiva com a competência de letramento em Diversidade e Inclusão, além de ter representatividade no corpo societário e na equipe do fornecedor. A Profera Educação foi a escolha mais inteligente — reunia todos esses aspectos, além de soluções realmente estruturadas no portfólio e cases comprovados no mercado."
— César Fassão, Gerente de RH, Grupo FleuryAlém da metodologia e do portfólio, a composição da própria equipe da Profera pesou na decisão: a empresa conta com profissionais diversas — inclusive mulheres negras — tanto em cargos de liderança quanto nas equipes que conduzem as formações. Para um programa voltado a liderança feminina, ter um fornecedor que vive essa pauta de dentro para fora faz diferença real.
Cases como Banco do Brasil, B3 – Bolsa de Valores e iFood foram referências concretas que endossaram a escolha.
O programa: Lidera Pro - Mulheres
O time de Experiências da Profera Educação desenhou uma jornada de mentorias individuais e coletivas para mulheres mapeadas pelo Grupo Fleury com potencial de ascensão e perfil de liderança. A base da formação é o Lidera Pro — programa próprio da Profera que desenvolve habilidades de carreira, posicionamento e liderança alinhadas às exigências do mercado. Para o Grupo Fleury, a trilha foi customizada e batizada internamente como Elas na Liderança. A jornada durou 5 meses e foi estruturada em 4 grandes momentos:
Boas-vindas com as lideranças diretas — Liderança que Impulsiona
Abertura da jornada com as lideranças diretas das participantes, apresentando o propósito do programa, o modelo de mentoria e as expectativas de desenvolvimento.
No Comando da Minha Carreira
Encontro coletivo com foco em protagonismo, habilidades e competências — e como cada participante pode se preparar estrategicamente para a jornada de mentoria que viria a seguir.
Jornada individual com cada uma das 15 mentoradas
Cada mentorada viveu 3 sessões 1:1 com sua mentora: a 1ª para mapear objetivos de desenvolvimento de carreira; a 2ª para identificar e trabalhar as skills desejadas; a 3ª para construir o PDI e definir próximos passos concretos — incluindo postura de liderança, alinhamento com a gestão direta e referências de mercado.
Do Aprendizado à Ação
Encontro final integrando os aprendizados das sessões individuais — com foco na consolidação do PDI, no avanço observado ao longo dos 5 meses e nos próximos passos de cada uma.
Ao longo de toda a jornada, o time Profera realizou acompanhamento contínuo: avaliação das sessões, reports parciais, melhoria contínua e, ao fim, um relatório completo de insights com indicação de próximos passos para cada participante e para a empresa.
Resultados: números que impressionam, histórias que transformam
Os dados falam por si — mas o que está por trás deles é mais poderoso ainda: mulheres que saíram do programa com clareza de propósito, planos concretos de carreira e a confiança de quem foi vista, ouvida e desenvolvida de verdade.
Avaliação das Sessões Individuais
9,76/10
Nota geral média das 45 sessões de mentoria 1:1
zero detratoras
coletivas
Evolução de conhecimento: o antes e o depois
Além da nota geral, o programa mediu o nível de conhecimento das participantes antes e depois de cada sessão. A evolução média foi de +2,19 pontos ao longo das três sessões:
A autoconfiança após as sessões atingiu média de 9,14 — evidenciando que o programa vai além do conteúdo técnico: ele trabalha a dimensão interna do protagonismo e da prontidão para liderar.
Avanços individuais: cada mulher, uma história de evolução
O relatório de insights da Profera registrou os avanços observados em cada mentorada pelas próprias mentoras. Alguns destaques:
O que as mentoras observaram
"A mentorada encerra o processo de mentoria com maior clareza sobre seu propósito e potencial. Mostra-se pronta para assumir novos desafios e consciente de que liderar é, acima de tudo, um espaço em que técnica e sensibilidade se encontram."
Taty Nascimento, Mentora"A mentorada finaliza este ciclo com uma percepção mais ampla de suas capacidades, reconhecendo que a liderança não está restrita a um cargo, mas também à sua atitude que se manifesta em diferentes contextos, incluindo o papel de liderança informal que a mesma já exerce em sua equipe. O amadurecimento demonstrado ao longo das sessões revela não apenas crescimento profissional, mas também fortalecimento emocional e identitário."
Viviane Elias Moreira, Mentora"Foi emocionante ver a evolução da mentorada. Sem dúvidas a empresa possui uma profissional com grande potencial a ser investido — para ter uma excelente líder em seu quadro."
Mari Stela Ribeiro, MentoraO que as participantes dizem
"A conversa foi extremamente produtiva. A Sônia explicou muito bem o intuito das mentorias e deu uma ótima ideia do que esperar do programa."
Participante do Lidera Pro - Mulheres · Grupo Fleury"A maneira como a Priscila conduziu nossa conversa foi maravilhosa — além de me identificar muito com algumas falas dela, a sessão me deixou com clareza de quem sou e do que quero."
Participante do Lidera Pro - Mulheres · Grupo Fleury"O cuidado da mentora em pontuar minha autenticidade. Na sessão 3, as orientações e dicas para os próximos passos que almejo alcançar, o bate papo acolhedor, a percepção de algumas coisas que eu não conseguia identificar por mim mesma."
Participante do Lidera Pro - Mulheres · Grupo Fleury"Ótimo conteúdo, a Sônia é excelente, simpática, motivadora, inspiradora... Ameiiii! Muito construtiva."
Participante do Lidera Pro - Mulheres · Grupo FleuryPor que isso importa para o negócio — e para o compliance
Investir no desenvolvimento de mulheres para a liderança não é apenas um imperativo ético. É estratégia de negócio, vantagem competitiva comprovada — e, no Brasil, também uma exigência legal crescente. Os dados são claros:
Radar Profera
O que os dados de mercado confirmam
Das posições de liderança nas empresas de médio porte do Brasil são ocupadas por mulheres — o 10º maior índice global, mas ainda com lacuna significativa, especialmente em cargos de CEO e alta gestão. (Grant Thornton, Women in Business 2024)
Das posições no C-suite são ocupadas por mulheres — e para cada 100 homens promovidos a gestor, apenas 81 mulheres recebem a mesma promoção. O gargalo começa nos primeiros degraus da pirâmide. (McKinsey, Women in the Workplace 2024)
Empresas no quartil superior em diversidade de gênero nas equipes executivas têm 39% mais chances de superar financeiramente a concorrência — probabilidade que dobrou desde 2015. (McKinsey, Diversity Matters Even More, 2023)
De acréscimo ao PIB brasileiro e até US$ 12 trilhões ao PIB global são o potencial estimado com a inclusão plena das mulheres em posições de liderança no mercado de trabalho. (McKinsey Global Institute)
⚖ Exigência Legal e ESG — o que as empresas precisam saber
A Lei 14.457/2022 (Programa Emprega + Mulheres) obriga empresas com CIPA a realizarem, no mínimo anualmente, capacitações sobre igualdade e diversidade para todos os níveis hierárquicos — com prazo para adequação já encerrado. O descumprimento implica riscos legais, multas e impacto na reputação.
A Lei 14.611/2023 (Igualdade Salarial) exige que empresas com 100 ou mais colaboradores publiquem relatórios de transparência salarial por gênero e implantem planos de ação para correção de desigualdades — com critérios diretamente conectados às metas de ESG e às avaliações de investidores institucionais.
Programas como o Lidera Pro - Mulheres não apenas cumprem essas obrigações: eles transformam o cumprimento legal em vantagem estratégica, fortalecendo o employer branding, a reputação corporativa e os indicadores ESG que cada vez mais impactam acesso a crédito, parcerias e valorização de mercado.
Uma empresa que investe em quem a faz crescer
O Lidera Pro - Mulheres é a materialização de uma convicção do Grupo Fleury: que o crescimento sustentável passa, obrigatoriamente, pelo desenvolvimento das pessoas — e que mulheres com potencial de liderança não podem ser invisibilizadas pela estrutura da empresa.
O que a parceria com a Profera Educação entregou foi mais do que um programa de mentoria: foi um processo de autoconhecimento, posicionamento e clareza que transformou a relação dessas profissionais com suas próprias carreiras. E que deixa para a empresa um ativo concreto — mulheres mais preparadas, mais confiantes e com planos reais de desenvolvimento alinhados aos objetivos da organização.
Isso é cultura impulsionadora. E isso é o que a Profera faz.
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A Profera Educação une metodologia própria, imersão real na cultura da empresa e expertise em desenvolvimento humano para transformar talentos em motores de alta performance, protagonismo e pertencimento.
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